Turtle 收购 Lunar 战略，将资本和注意力合二为一

长话短说：链上资产分配协议 Turtle 已于今年 7 月完成的交易中收购了加密货币领域运营时间最长的成长型公司之一 Lunar Strategy。项目第一次可以围绕链上资产引起关注，并在同一地点获得可以对其采取行动的资本。 Lunar 保留其品牌、团队和客户，现在作为 Turtle 集团的增长部门运营。

Turtle 收购了 Lunar Strategy，这是一家成立于 2019 年的 Web3 增长公司，交易于 2026 年 7 月完成。Lunar 已将 400 多个项目推向市场，管理超过 3000 万美元的活动支出，并建立了一个由 1,500 多名加密货币创作者组成的网络。它将继续在 Turtle 集团内以自己的品牌运营，其生产现在由 Turtle 的分销堆栈提供支持。

乌龟做什么

Turtle 将资产带到链上，并将其置于可以对其进行操作的资本面前。一方面是发行这些资产的项目：他们需要将激励措施交到流动性提供者手中，并以严肃的分配者信任的勤奋来支持他们的名字。另一方面是资本：银行、机构、流动性提供者和高净值配置者，在一个地方寻找经过审查的交易流，而不是分散在十几个未经验证的来源中的噪音。

一方面资本聚集得越多，对另一方的作用就越好。新产品的推出到达了分配者的手中，他们的条款实际上更早地符合了分配者的要求，而且更多的资本已经到达并准备好投入。因此，分配不再是对未对齐来源的争夺，而是成为通往对齐资本的单一直接线路。

农历带来什么

七年来，Lunar 一直专注于一件主要的事情，将最雄心勃勃的加密货币团队与世界联系起来。

我们接手一个项目，深入了解其重要性的核心，并构建故事和影响力，以吸引用户、社区以及成功所需的关注和需求。

我们已经在各种市场和各种项目中做到了这一点，从 L1 和 DeFi 到基础设施和消费者应用程序。七年来，我们知道什么真正能赢得关注，以及如何将其转化为真正、持久的增长。我们与 Aethir、Limitless、Polkadot、Cardano、ICP、Supra 和 OKX 等团队以及其他 400 多个团队合作。

然而，注意力只是项目所需的一半。强大的活动所建立的势头必须在某个地方产生影响，而在这个行业的大部分历史中，从一个项目获得的关注到准备支持它的资本并没有直接的路径。

两半相交的地方

将两者结合在一起可以缩小这一差距。

对于创始人来说，这两部分最终会走到一起：关注和需求带来一个项目，勤奋将其变成一个信号，这个信号到达资本并有理由留下来，所以早期出现的人就是那些愿意留下来的人。

“寻找有限合伙人很容易。困难的部分是找到其活动和资本成本真正与我们客户提供的产品相符的合适有限合伙人，然后让他们关心。通过收购 Lunar，我们现在可以关闭这个循环并首次完成飞轮。” Turtle 首席执行官 Essi 说道。

“Turtle 完善了资本轨道，并围绕它们构建了整个技术堆栈。在 Lunar 方面，我们花了七年时间专注于一件事，吸引注意力和需求，并帮助我们的客户抓住它。将这两者结合成一个堆栈对于每个 Turtle 和 Lunar 客户来说都是一个强大的工具。”月球战略创始人蒂姆·霍尔多森说道。

更大的赌注

更多重要的事情正在链上转移，流动性的速度也随之提高。渣打银行预计 DeFi 活跃资产到 2030 年可能会增长 37 倍，花旗集团的基本假设使代币化证券市场同期接近 5.5T 美元，贝莱德的代币化货币市场基金已经通过链上场所进行交易。

这些资产中的每一项，无论是 RWA、股票、大宗商品、私人信贷金库还是代币化基金，仍然必须找到其链上和链下活动以及资本成本与其提供的资产相匹配的 LP。目标很简单：任何链上资产都可以通过海龟和月球策略找到、连接并向合适的受众提供收益。

这对您意味着什么

如果您要推出链上资产，您不再需要在吸引关注的关注度和支持您的资本之间做出选择。两人都来自一支各自都有记录的球队。

来和我们一起建造吧。

关于海龟

乌龟是将链上资产与可对其进行操作的资本连接起来的基础设施，已在 43 万多个注册 LP 和 100 多个活动中输送了 5.5B+ 美元。

关于月球策略

由 Tim Haldorsson、Jack Haldorsson 和 Shann Holmberg 于 2019 年创立，月球策略是一家全栈 Web3 成长型公司，已将 400 多个项目推向市场，并在由 1,500 多名创作者组成的网络中管理了超过 3000 万美元的营销活动支出。